客观跟大家聊一下华为OD招聘舞弊这事

访客 2025-03-13 09:20:51 78915

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摘要： 昨天有网友留言：遥遥领先的事情你是一点不说啊，一点都不公正客观！什么是客观？既然要客观，那我们今天就给大家客观的聊一下“...

昨天有网友留言：

遥遥领先的事情你是一点不说啊，一点都不公正客观！

什么是客观？

既然要客观，那我们今天就给大家客观的聊一下“外包”这个话题。

什么是外包？

1、首先，外包其实有两种形式。

一种是人力外包，常被叫做劳务派遣。另一种是项目外包。这是两个概念。

劳务派遣，指的是把你拉到对应的用工企业打“短工”。你是劳务派遣公司的员工，被“借”到像华为、这样的用工单位，去为他们进行短期的服务。这个周期，一般是以年计算，很多时候是一年签一次合同。

说劳务派遣，笔者在这必须提一嘴OD。

OD = Outsourcing Dispatcher，字面意思就是「外包派遣员工」，比中文「人力外包」确实好听了一些！（注：外界包括媒体都认为OD应该是Outsourcing Dispatcher，但在华为内部一般取之为OutstandingDepartment，有些员工带一部分调侃的味道）

外包派遣，那为什么要改名叫OD呢？

最主要的原因还是因为外包公司+的盈利模式，再加上发展空间、福利待遇、甚至办公环境等方面和甲方员工存在着太大的差距，以及不稳定性彻底把“外包”的名声搞臭了！而华为的OD又不能算是完全意义上的“外包”，华为的OD比较偏向于劳务派遣。

慢慢“外包”在行业内就成了一个排斥词！

那时候互联网行情好，求职者一听是以为就是“外包”，大多数第一时间就拒绝了。

但在降本增效这类大背景下，正编不招18级以下的，但是劳动力又都是18级以下的，怎么办？于是华为就搞了一套英文字母组合的模式「华为x外企德科联合高端招聘」来区分外界的“外包”说法。（注：所以这就是内部取名OutstandingDepartment的意义）

加上那时候华为OD都要挑目标院校，每个部门都特别缺人的情形下；于是招聘指标就开始下放到每个部门了，自己联系，自己招聘。（注：一开始放权，必然就会出现黑灰产，所以这就为各类招聘舞弊埋藏下了隐患）

本身工作压力就大，需求被压缩，加上裁裁减wx，人力需求更多，导致OD需求一直保持高位。后面，为了鼓励招聘OD，各种人头、奖金一刺激，有那么一些底线比较低的员工找到规则漏洞，逐渐形成产业链。违规招聘、代考、利益输送这必然也就刹不住车了。（注：这里笔者给大家普及一下，华为正式工工号为00开头，OD为300，其他外包则以wx、kf、600开头）

这里再给大家多一句嘴：

各位可以回忆一下前几年是不是各大招聘软件上天天都有一堆热情好客的主动搭理你的华为大哥哥大姐姐问你要简历？但你问他们OD全称是啥，笔者可以打赌，他们不敢跟你说是OutstandingDepartment（华为预备役，outstanding取pending的意思，不是卓越）。他们为了完成自己的kpi或者招聘奖金，只敢偷换概念的告诉你，从OD可以转正华为。而外包转正式员工这条路线，一直都有。

比如06年的慧通，方式这都是一模一样。

早年，一流人才很少会第一offer选择进华为的。所以那时候很多老华为员工，尤其是一些二本三本学历的，很多都是当年走外包卖命转正的，当然你问他们OD怎么样，他们肯定会告诉你OD有多好，毕竟还有感恩的心。

2、项目外包

顾名思义，就是将公司一些不怎么赚钱且繁琐的业务剥离出来，外包给外面的中小公司或服务提供商来完成。

外包项目或许是长期的，也或许是短期的，比如现在各家把内容审核、视频审核这些业务量大且需要大量人力堆积的业务外包出去。

至于这些外包公司所谓的转正率，我劝各位也别向往。HR骗你的时候随时都是看人下菜，人家外包妈咪就是赚你人头钱的，全都让你们转正了，你外包妈咪们还怎么赚钱？

所以，派遣“卖”人头，外包“卖”便宜。

这些外包老鸨们让你滚蛋时候的嘴脸，说话要多难听有多难听，把你吃得连骨头都不剩！各位若不信，可以去查查各家外包的劳动官司与各类人资纠纷。

好了，今天的最后给大家普及一下阿里的外包（生态用工）、以及腾讯子公司。

1、欢行打车，别人加班晚打车免费，出差打车免费，周末打车免费等你都没有；

2、阿里的福利你都没有，比如节日礼品；

3、阿里的权限你都没有，比如课程学习、内网、阿里味这些权限；业务权限也是受约束的。