
对话TCL创始人李东生:全球化战略的关键一步在这

2月20日,TCL与国际奥委会在北京水立方正式签约,成为奥林匹克全球合作伙伴(TOP计划)。这是中国科技企业首次跻身国际奥委会最高级别合作伙伴阵营。TCL创始人、董事长李东生在签约仪式上表示:“携手奥运会是TCL全球化战略升级的关键一步,也是中国品牌走向世界舞台的里程碑。”
为何选择奥运?
“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神,与TCL“敢为不凡”的企业理念高度契合。李东生强调:“奥运会是全球化的象征,TCL作为中国企业全球化的先行者,希望通过这一平台,以科技连接世界,推动品牌从‘中国制造’向‘全球科技品牌’升级。”
TCL的体育营销基因早已深植。过去30余年,TCL通过赞助欧洲五大国家队、英超阿森纳、NFL、美洲杯等顶级体育IP,构建了覆盖足球、篮球、橄榄球的全球体育营销矩阵。“体育的力量能跨越文化与世代,这正是TCL全球化品牌战略的核心。”李东生表示。
用“显示科技”定义体验
作为全球显示技术领导者,TCL将如何助力奥运会?“显示的本质是还原真实。”李东生指出。TCL近年来推出的Mini LED“万象分区”技术、印刷OLED量产能力,以及雷鸟AR眼镜等产品,已为沉浸式观赛体验奠定基础。未来,TCL计划通过前沿显示技术“最大程度还原奥运赛场”,甚至为运动员提供智能终端支持。
在签约仪式现场,TCL向国际奥委会主席巴赫赠送了象征“中国传统文化与奥运精神融合”的粤绣作品,而巴赫则回赠了巴黎奥运会火炬。这一互动不仅凸显文化共鸣,也彰显了TCL“科技人文”的品牌定位。
从“产品出海”到“产业链本土化”
面对复杂的国际形势,TCL的全球化战略已转向“本土化深耕”。目前,TCL在越南、波兰、墨西哥等9国布局制造基地,海外营收从2019年的590亿元增至2023年的1253亿元,年均增长17.6%。“未来增量将来自新兴市场,如巴西等经济体。”李东生透露。
他提出中国企业出海的三大路径:高端化:在海外市场推出高端产品,树立品牌形象;本土化:实现研发、生产、营销全链条本土运营;共赢化:通过技术输出赋能当地产业链,实现可持续发展。
技术驱动与全球信任
成为TOP合作伙伴,意味着TCL将获得国际奥委会的全球背书。李东生坦言:“这不仅是对品牌实力的认可,更是推动技术创新的契机。”TCL每年研发投入达140亿元,累计专利超11万件,在Mini LED、印刷OLED等领域已占据技术高地。
奥运舞台还将加速TCL在绿色低碳、AI应用等领域的探索。例如,其新能源光伏产业推出的G12光伏硅片,打破了行业近十年的尺寸局限,成为可持续发展的新标杆。
全球化新时代的“三大战役”
以奥运合作为起点,TCL计划围绕智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业,深化全球化布局。“我们的目标不仅是市场扩张,更是成为真正的全球领先企业。”李东生总结道。
采访内容(有删改):李东生详解TCL奥运合作背后的战略思考
1. 为何选择在这个时间节点与奥运合作?
李东生表示,TCL的全球化战略已经进入了一个新的阶段,奥运会的全球影响力与TCL的品牌升级需求高度契合。“奥运会不仅是体育盛事,更是全球文化交流与科技创新的舞台。TCL希望通过这一平台,进一步推动品牌全球化,提升全球消费者的认知与信任。”
2. 体育营销对TCL的意义是什么?
“体育营销是TCL全球化战略的重要组成部分。”李东生指出,TCL通过赞助顶级体育IP,成功将品牌与当地文化深度融合。“从欧洲五大国家队到美洲杯,TCL的体育营销布局已经形成了全球性与区域性的协同效应。”
3. 技术如何赋能奥运会?
李东生强调,TCL的技术优势将在奥运会上得到充分展现。“我们希望通过Mini LED、印刷OLED等前沿显示技术,为全球观众带来沉浸式的观赛体验。同时,TCL的智能终端产品也将为运动员和赛事组织提供支持。”
4. 奥运合作对TCL的长期发展有何影响?
“奥运合作不仅是品牌升级的契机,更是技术创新的驱动力。”李东生表示,TCL将在显示技术、绿色低碳、AI应用等领域加大投入,进一步提升全球竞争力。(来源:TCL群访速记)
5. 中国企业如何应对复杂的国际形势?
李东生认为,中国企业需要转变传统的“产品出海”模式,转向“产业链本土化”。“通过高端化、本土化和共赢化,中国企业可以在全球市场中实现可持续发展。”