对话TCL创始人李东生：全球化战略的关键一步在这

访客 2025-02-22 11:38:51 86927

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摘要： 2月20日，TCL与国际奥委会在北京水立方正式签约，成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划）。这是中国科技企业首次跻身国际...

2月20日，TCL与国际奥委会在北京水立方正式签约，成为奥林匹克全球合作伙伴（TOP计划）。这是中国科技企业首次跻身国际奥委会最高级别合作伙伴阵营。TCL创始人、董事长李东生在签约仪式上表示：“携手奥运会是TCL全球化战略升级的关键一步，也是中国品牌走向世界舞台的里程碑。”

为何选择奥运？

“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，与TCL“敢为不凡”的企业理念高度契合。李东生强调：“奥运会是全球化的象征，TCL作为中国企业全球化的先行者，希望通过这一平台，以科技连接世界，推动品牌从‘中国制造’向‘全球科技品牌’升级。”

TCL的体育营销基因早已深植。过去30余年，TCL通过赞助欧洲五大国家队、英超阿森纳、NFL、美洲杯等顶级体育IP，构建了覆盖足球、篮球、橄榄球的全球体育营销矩阵。“体育的力量能跨越文化与世代，这正是TCL全球化品牌战略的核心。”李东生表示。

用“显示科技”定义体验

作为全球显示技术领导者，TCL将如何助力奥运会？“显示的本质是还原真实。”李东生指出。TCL近年来推出的Mini LED“万象分区”技术、印刷OLED量产能力，以及雷鸟AR眼镜等产品，已为沉浸式观赛体验奠定基础。未来，TCL计划通过前沿显示技术“最大程度还原奥运赛场”，甚至为运动员提供智能终端支持。

在签约仪式现场，TCL向国际奥委会主席巴赫赠送了象征“中国传统文化与奥运精神融合”的粤绣作品，而巴赫则回赠了巴黎奥运会火炬。这一互动不仅凸显文化共鸣，也彰显了TCL“科技人文”的品牌定位。

从“产品出海”到“产业链本土化”

面对复杂的国际形势，TCL的全球化战略已转向“本土化深耕”。目前，TCL在越南、波兰、墨西哥等9国布局制造基地，海外营收从2019年的590亿元增至2023年的1253亿元，年均增长17.6%。“未来增量将来自新兴市场，如巴西等经济体。”李东生透露。

他提出中国企业出海的三大路径：高端化：在海外市场推出高端产品，树立品牌形象；本土化：实现研发、生产、营销全链条本土运营；共赢化：通过技术输出赋能当地产业链，实现可持续发展。

技术驱动与全球信任

成为TOP合作伙伴，意味着TCL将获得国际奥委会的全球背书。李东生坦言：“这不仅是对品牌实力的认可，更是推动技术创新的契机。”TCL每年研发投入达140亿元，累计专利超11万件，在Mini LED、印刷OLED等领域已占据技术高地。

奥运舞台还将加速TCL在绿色低碳、AI应用等领域的探索。例如，其新能源光伏产业推出的G12光伏硅片，打破了行业近十年的尺寸局限，成为可持续发展的新标杆。

全球化新时代的“三大战役”

以奥运合作为起点，TCL计划围绕智能终端、半导体显示、新能源光伏三大核心产业，深化全球化布局。“我们的目标不仅是市场扩张，更是成为真正的全球领先企业。”李东生总结道。

采访内容（有删改）：李东生详解TCL奥运合作背后的战略思考

1. 为何选择在这个时间节点与奥运合作？

李东生表示，TCL的全球化战略已经进入了一个新的阶段，奥运会的全球影响力与TCL的品牌升级需求高度契合。“奥运会不仅是体育盛事，更是全球文化交流与科技创新的舞台。TCL希望通过这一平台，进一步推动品牌全球化，提升全球消费者的认知与信任。”