雷军、黄仁勋和马斯克都信奉的“第一性原理”，到底是什么？

摘要： 内容来源：笔 记侠（Notemans）责编 | 贾宁 排版 | 六月商业认知笔记君说：在我们企业家和创业者的前进之路上，...

内容来源：笔 记侠（Notemans）

责编 | 贾宁 排版 | 六月

商业认知

笔记君说：

在我们企业家和创业者的前进之路上，第一性原理始终是个充满诱惑却难以触及的高岭之花。

小米创始人雷军在一次谈话中提到：“总有一天，他和小米也会按照第一性原理，追求事物的本质，直指问题的核心，但这需要一个过程。”

在一次专访中，我们向笔记侠PPE2025级神秘导师D老师请教了他的看法。

D老师提出了一个值得我们思考的问题：

企业家和创业者要把“第一性原理”看成是未来自己实力成熟之后再去运用？还是在创业出发时就去运用？

他的答案是：一开始出发的时候就应该这样，它应该成为我们行动的因。

D老师以雷军与小米的创业历程为切口，揭示了这场思维革命的深层困境：

当应试教育的胜利法则遭遇创新天花板，中国企业该如何跨越模仿与创新的鸿沟？

同时，D老师也为大家详细拆解了什么是“第一性原理”，以及第一性原理在企业经营和创业路上的实际运用。

以下，为笔记侠团队专访D老师的内容摘录，希望对你有所启发。

一、小米的创业之路，是中国近现代发展的缩影

雷军的个人经历与中国近现代发展史相映成趣，折射出小米公司的发展轨迹。

雷军沿着既定正确道路，凭借勤奋与不懈努力，迅速采取行动。

雷军团队用八年时间将小米送上全球第三大智能手机厂商的宝座，却在设计理念上始终带着苹果的基因烙印。这种解题式创新在汽车领域再次上演。

当小米SU7的保时捷式流线车身引发热议，我们看到的不仅是工业设计的趋同，更折射出中国企业家对标准答案的路径依赖。

小米的产品，说实话，在外观设计、内部构造、算法等方面，并没有带来革命性的变革。

他们更多的是在降低成本上下功夫，这不就像应试教育下的优秀学生吗？老师有答案，学生知道解题方法，只要速度快，就能成功。

然而，苹果公司、马斯克，乃至华为，并没有采取这种做法。

当苹果、华为等开始向无人区探索时，大多数企业仍在做已知世界的优等生。

这种差异在研发投入上显露无遗：2022年小米研发投入占收入比4.7%，而华为的数字是25.1%。两组数据背后，是两种截然不同的创新哲学。

当雷军将性价比作为第一性原理时，苹果却在追问移动计算的根本形态。这种认知层级的差异，导致两家公司在创新路径上渐行渐远。

华为5G技术的突破，正是源于对香农定理的底层突破，而非对既有通信协议的优化。

我们有太多的公司像小米，小米是其中的佼佼者。它们的发展史正是中国近现代发展的缩影，也几乎就是我们教育体系的镜像。

我们曾经的应试教育其框架和策略，就是无需个人思考方向，学生仅需勤奋即可。

在近现代历史中，我们一直沿用应试教育，这种教育方式让我们在面对挑战时屡遭失败。

起初，我们不愿承认他人的优势，认为他们不足为奇，只是野蛮人。但经过多次失败后，我们开始反思，开始质疑自己的教育体系，直到师夷长技以制夷。

再后来，前进的道路已经明确，公众只需迅速行动。“多干快上”“多快好省”成为风行的策略。就算普通人不明白理想社会的深刻内涵是什么，但大家都清楚只要沿着正确的方向跑，就能从黑暗跑到黎明。

自改革开放以来，我们深刻认识到向国外学习的必要性。尽管我们仍在模仿，却以数十年的努力跨越了西方数百年的历史进程。有了坚定的领导，追赶型策略己经取得奇效。这是人类历史上的壮举。

不过，这也在一定程度上解释了我们对勤奋为什么有异乎寻常的重视，我们的教育体系为什么总是倾向应试。（另一种解释是：因为我们的农耕文明+自古的科举传统。）

很多时候，我们的框架与方向是既定的，只需答案和行动。

细致审视小米公司，我们会思考在雷军开发产品的过程中，除了展现跟公司地位匹配的勤奋，是否也展现了足够的创新精神？

小米公司成立之初，便以打造中国版的苹果手机为目标，首款产品一经推出，便因其与苹果手机的相似性而取得了巨大的市场反响。

目前，小米公司已涉足汽车制造领域。那小米汽车是否有望成为中国的特斯拉？

据观察，其设计风格似乎与保时捷品牌有着惊人的相似之处。一度被戏称为“米时捷”。

小米公司的战略可以概括为：紧跟行业领先者明确方向、设定目标、选择方法，迅速付诸行动。在追求速度的同时，还必须控制成本，否则将难以在竞争激烈的市场中稳固立足。

事情的本质非常简单，就像WPS最初是中国版的Word。

作为普通个体和小企业，我们应向雷军借鉴，学习他的专注、卓越、声誉以及敏捷性，一旦目标确立，立即采取行动。如果目标不明确，行动越迅速，失败可能越惨痛。

二、什么是“第一性原理”？

当下，“以创新驱动发展”，是我们的国家战略。

当前，美国对我们实施了封锁措施，若我们不致力于创新，将错失发展的良机。

我们已从排名靠后的位置跃升至全球第二，若想持续在这场竞赛中胜出，必须转向创新之路。

即便处于全球第二，也不可认为一切已成定局，因为发展的核心在于思考模式，而非单一的具体成果。若要达到世界顶尖水平，我们必须把握每一次独立思考的机会。

中国教育在大学阶段的表现可以说超越了美国，然而在研究生和博士阶段，我们仍显不足。原因在于，大学阶段依然在学习人类已有的知识， 这种学习应试教育的勤奋足以对付。

应试教育和赶超策略有一个底层设定： 框架与方向既定，只需答案和行动。 然而，大学对研究生阶段的期待是创新，产生人类从来没有过的新知识、新见解。

我们面临的问题是，是否能对已有模式进行创新，而非单纯地追赶和模仿。

以最近火遍全网的DeepSeek为例：我认为目前一些人打了鸡血一样的狂欢，需要冷静下来认真思考。

有一些自媒体说DeepSeek已经颠覆了西方的创新模式。请问这里指的到底是从0到1的创新，还是从1到10的创新？

当然不能否认，它是一次综合的突破。

这种突破由技术迭代，人文素养、开源和低成本策略等要素所构成，并且在特殊的产业周期与国际环境背景下被发酵。

DeepSeek不是石破天惊的技术革命，但它足够成熟，足够有新意。

但是，没必要把它拉上神坛，这对它，对我们可能都不好。

我们要思考一个问题：有没有一个新架构是我们提出来的，有没有一个新方向是我们首先想到的？

关于创新赛道，基本上可以归总为以下5种情况：

① 在别人开辟的赛道上超过大多数人，比如20世纪70-80年代的日本半导体产业。

② 在别人开辟的赛道上接近开辟者，比如小米和华为。

③ 在别人开辟的赛道上偶尔超过开辟者，比如华为和DeepSeek。

④ 开辟一个新赛道让别人去卷，比如英伟达。

⑤ 不断开辟新赛道让别人去卷，比如美国硅谷的创新公司们。

从上不难看出，我们一直在走别人走过的路，然后通过勤奋来接近。所以我们的文化里特别重视努力。

为什么会这样？

因为我们长期文化传统所孕育的，帝国时代的中央集权制度以及近现代历史的洗礼，使我们习惯于追随而非创新。

但我们必须学会适应并提出质疑，需要深入探究我们的文化传统，并与近现代的发展相结合。

我们现在多数人并不擅长创新，由于应试教育深入人心。

教育方式总是将人们塑造成标准的零件，这导致了社会不鼓励个性的展现，认为“突出的椽子先坏”“木秀于林风必摧之”。

在这个环境下，若想脱颖而出，必会收到警告，因此人们更愿意保持谨慎。

1.第五代企业家必须面向未来

创新是一种思维模式，其次才是模式的成果体现。 至于成果是否符合第一性原理，这需要在同行业中进行比较后才能确定。

现在国家已经意识到这一点，并且特别强调了创新的重要性。以华为等企业为例，它们正是在这一领域进行探索。

我们正在对民族文化的根基进行更新，对基础理论的深入思考必然会推动更深层次的变革，一种文化意识和精神气质上的突破。企业家，理应领风气之先。企业家精神，就是创新精神。

回顾邓小平在80年代的演讲，我们会发现那是一个繁荣的时代。

只要依据第一性原理去思考企业的运作，包括经济第一性原理，政治第一性原理，都阐述得清清楚楚：只需关注问题本身，不要被环境等因素干扰。

这种专注，跟“现象学中的现象学还原”非常类似。

摒弃外在的文化和现实的架构，专注于探究问题的根本逻辑。

我们应当效仿乔布斯与马斯克的思维方式，深入探究一个社会的根本要素。

一旦我们对这些要素有了清晰的认识，其他文化或个人因素便可以置之不理。

如此打造出来的企业和产品，就如同乔布斯的苹果手机，马斯克的管理变革，正在重新定义一种既有产品和服务形态。

对于我们这一代人，无论是第五代企业家还是千禧一代的青年，这既是挑战也是机遇。

2.践行第一性原理的思维方式

段永平认为在某些特定情境下，模仿甚至比创新更为关键。

他认为自己虽是一位成功的企业家，但并无特殊之处，仅仅是众多中国杰出企业家中的一员。然而，在访谈中，他多次强调思考本质的重要性。本质，就是第一性原理。

我们探究华为成功的原因，不难发现任正非曾经在军队里任职的背景起到了决定性作用。

若非有军队的磨练，即便才华出众，也难以达到同样的高度。军队中锻造出的勇于担当的精神是无价之宝。

许多第五代企业家在海外接受教育，这些企业家的背景与中国本土企业家截然不同。即便是条件允许，并得到外国的政策支持，一国企业在外国市场立足也会面临挑战。第五代企业家必须洞悉所有重大差异。但文化差异有时会成为优势，它会让另一种文化的企业家看到本土企业的盲区。

以TikTok在美国遭遇的禁令为例，我们能够感到这种困境的存在，但我们可以将这些挑战视为我们的优势。

第五代或第六代企业家，可能会采取不同的策略占领市场。

对他们而言，只要能够实现盈利，即便是通过在美国市场上的“拼一刀”方式，不断降低价格以吸引顾客。

他们利用人性的弱点来降低客户获取成本，这种方法虽然简单，但却是他们首创。

3.随时变化的第一性原理

雷军认为的第一性原理是追求极致、口碑与速度。

业界普遍认为，苹果或谷歌这样的公司，他们相信在这些原则之下，还存在更基础的原理。

雷军只是借鉴了他们的成果，而没有触及到最根本的第一性原理，而这正是柏拉图与达尔文思想的交汇点。

我们尝试将世界简化，尽管可能不存在固有的秩序。然而，如果世界完全处于无序状态，我们便无法生存。

我们假定它存在秩序，这便走向柏拉图的哲学，存在即合理，是数学和物理学统治着世界的运作。

然而，必须承认，在日常生活中，我们需回归达尔文的实践。

不断检验我们所认为的基本原理是否真实有效，是否能提升我们的效率，是否足够简洁，解决问题的过程能否提高效率，证明我们的理解越来越接近科学发展的路径。

这是生物进化的方式，又将我们带回达尔文的理论。

在不断的精炼与简化进程中，有时会颠覆过往的定义和方向，促使我们重新审视并重新启程。

历史进程有时可能会偏离既定轨道，但我们必须坚信，追求专注、卓越以及良好声誉的迅速发展是至关重要的。

这一理念并非由雷军首次提出，但小米将其发扬光大。苹果和谷歌亦有类似的表述。这些观点均反映了互联网行业的核心价值观念。

洞悉趋势与掌握第一性原理并非同一概念，关键在于将第一性原理应用于实际，并以创新的视角开拓未来。

杨振宁教授曾指出，若学习物理仅依赖于勤奋与刻苦，实属悲哀。

若非源自内心的热爱，每一次努力的失败都可能变成自我责备，对自己造成伤害，毫无价值。热爱者则不同，他们会把失败看成是敬业教师对试卷的批改。

唯有热爱，才是成功的核心。

4.了解第一性原理的塑造过程

谦虚一点地说，迄今为止，包括现在大家都在讨论的人工智能在内，绝大多数成就都是西方的成就。

我们几乎未曾独立解答问题，也未单独出题，何时开始独立出题是引领人类进步的关键。

反观历史，唯有当我们遭遇难题，且无法借鉴他人答案时，我们才开始独立寻求解答，这正是我们两弹元勋的智慧所在。

我们实际上并不了解过去的企业家，包括西方企业家，在他们的成长阶段都进行了哪些活动。

伟大之所以难以效仿，在文学与历史研究领域有生动的体现。

许多典故的真实性难以追溯，即便是在真诚的采访中，受访者也可能因心理因素而美化自己，这导致了信息的失真。

人们常常会对自己的形象进行美化和提纯，但这种提纯可能是有误的。

因为在提纯的过程中，人们往往会忘记自己曾经经历的苦难。当达到终点后回顾来时的路，一切似乎变得简单明了。然而，从起点出发时，面对众多分叉的道路，可能会感到迷茫和疲惫。

采访的关键在于如何从起点到达终点，而不是从终点回望起点。

回顾他们的成长背景和教育方式，不难发现，关键在于培养批判性思维和第一性原理。杰出者之所以杰出，是因为他们心无旁骛。我们不应过分关注人际关系，而应专注于事情本身。

正如马斯克所做的那样，若要发射火箭，就应学习物理学，不要过分考虑法律和社会关系，那样不仅无法帮助降低火箭发射成本，反而会导致成本增加。

5.第一性原理的本质

专注于事物的根本，纯粹地研究当下。

在进行物理学研究时，我们将纷繁复杂的世界简化为模型，将生活中的现象转化为理论问题，进而探究问题的核心，寻找解决方案，并依照理论指导进行实践。

无论问题多么错综复杂，只要我们分析到一个可解决的程度，再将这些经过分析的问题综合起来，整个难题便能迎刃而解。这是笛卡尔《方法谈》四条中的一条。

世界宛如由积木构建，我们所谓的难题，不过是复杂的积木块，需要我们重新组合以恢复其原有的秩序。

我们并非在创造世界，而是在恢复原有的秩序。

① 第一性原理是分层次的。

善于学习是关键能力之一，观察雷军在小米的作为，他采用了三驾马车、铁三角的策略，其上承载着各种解决方案，雷军找到了正确的方向。

柏拉图式的第一性原理或许我们永远无法触及，我们所能得到的只是达尔文式生存意义上的第一性原理，而这种表现是可以被替代的。

② 在不同的企业、不同的发展阶段、以及不同的员工级别中，它的第一性原则可能存在差异。

尽管如此，这些差异并不会构成障碍，只要我们能够回归到自身的第一性原则，便能变得简洁且高效。

③ 拥有纯粹的核心原则。

尽管全面系统的视角至关重要，但若缺少核心原则，你将陷入无休止的劳碌之中。

因为世界充斥着无数的变数，当你以宏观视角观察世界，审视你的家庭，每个人都是一个变数，每个人都有自己的目标。

变数众多，你将难以应对。与其如此，不如回归到人际交往的根源，遵循基本的交往原则：真诚、关爱、有益、自利。

第一性原理与逻辑公理系统中的基础公理相似，所有其他理论都建立在这些公理之上并由此推演得出。

6.第一性原理是可以系统训练的

思维模式与方法论能够通过系统的训练得以培养。

马斯克之所以取得成功，并非是因为他成为世界第一之后才采纳第一性原理进行思考，而是他始终如一地坚持这一思考方式。

我们向马斯克学习，并非仅仅因为他是世界第一，而是要学习他成功背后的思考方法。

实际上，这些原理是他成长过程中的核心，而非仅仅是炫耀的手段。

如果我们不能坚持第一性原理，我们的思考就会不断变化，时而将这个原理视为核心，时而又换成另一个，这将导致冲突和问题。

三、结语：我们应该如何进行“中国式创新”？

站在商业文明迭代的转折点上，中国企业不只是需要另一群雷军式的解题高手，而且更需要能够重新定义问题的哲学型企业家。

这不仅是商业竞争的突围之道，更是一个古老文明向创新文明蜕变的必经之路。

向“雷布斯”们致敬，向“米时捷”们致敬!最好的致敬，是学习他们，超越他们。一直在迭代。迭代的速度足够快。专注极致口牌快，小米七字诀不但可以用到产品上，也可以用到思维模式的革命上。

笔记侠PPE课程的价值，正在于为这场思维革命培养第一批哲学企业家。

21世纪20年代之后，中国进入了改革开放后的第5个10年，全球化、数智化、新质化、哲学化让第五代企业家应运而生。

今天的企业家和创业者，不仅要面对全球化和数智化的机遇与挑战，也要面对哲学、互生和智慧的挑战。

这也意味着，这个时代的企业家，眼界，决定边界！见识，决定认知！

为此，作为第一个面向企业家的PPE（政经哲）课程，笔记侠“第五代企业家PPE班”高扬“天下格局，有容乃大”的旗帜,致力于为中国新一代的企业家和创业者提升和放大见识。